Bilel HAMDI

🔹 Projet Stratégique – Refonte des Moyens de Paiement
• Acquisition et intégration de la solution Carthago Compens Banque, assurant la gestion et la sécurisation des flux entre le SI bancaire et le centre de compensation électronique SIBTEL.
• Conduite de la refonte globale des processus de paiement : effets, chèques, virements et prélèvements, en conformité avec les exigences réglementaires et opérationnelles.
• Optimisation et supervision de la gestion des valeurs physiques, incluant le suivi, le contrôle et la sécurisation des flux.
• Coordination des équipes métiers, IT et des partenaires externes, avec une approche orientée performance, qualité et maîtrise des risques.

🔹 Projet réglementaire « Loi Chèque »
• Pilotage et coordination du projet entre la BIAT, la Banque Centrale de Tunisie, SIBTEL et Tunichèque.
• Analyse fonctionnelle et cadrage des besoins métiers.
• Contribution à l'intégration de l'application TuniChèque au Système d'Information de la BIAT.
• Supervision des aménagements nécessaires dans le SI pour assurer la conformité réglementaire.

🔹 Programme de décommissionnement du site central (ancien SI BIAT)
• Gestion de projet pour la migration et le décommissionnement des flux opérationnels vers le nouveau système T24.
• Analyse fonctionnelle et suivi des évolutions nécessaires à la décommission des flux « Remise Chèque » et « Gestion des demandes de chéquiers ».
• Coordination avec les équipes techniques et métiers pour garantir la continuité des services pendant la transition.

🔹 Projet SAP – Intégration des flux moyens de paiement
• Rôle de Business Analyst sur le projet d'intégration SAP.
• Conception et intégration des flux de paiements : virements intra/inter, SGMT et demandes de chèques de banque.
• Collaboration avec les équipes métiers et techniques pour assurer la conformité et la performance des processus intégrés.

• Mise en place du projet digital "MYBIAT CORPORATE".
• Mise en place de la solution "BOS MANAGER".
• Pilotage et mise en œuvre des tickets de stabilisation des Moyens de Paiement (MDP), incluant le suivi et la mise en production des correctifs d'anomalies.
• Analyse et cadrage des besoins métiers, formalisation des problématiques et des attentes des utilisateurs, apport de solutions pertinentes.
• Animation d'ateliers de travail avec différents intervenants internes ou externes à l'entreprise pour recueillir leurs attentes et besoins.
• Rédaction de cahiers des charges fonctionnels détaillés pour guider les développeurs dans la mise en place des projets.
• Organisation de réunions régulières avec les parties prenantes pour faire le point sur l'avancement des projets.
• Collaboration avec l'équipe de développement pour assurer la prise en compte des besoins métiers.

• Mise en place de l'outil Delivery Route.
• Management Visuel des flux : Flux Wire, Flux des Gobelets.
• Standardisation de l'outil : Module de formation, Check liste de suivi.